今年以来，重庆江南石油以“加油气站服务提升百日竞赛”为契机，大力推进“我为群众办实事”，将财务管理延伸到加油站工作日常，由事后监管考核职责转变为事前贴心预警服务，有效规范加油站业务系统操作流程。
转变服务思路，为办实事提供行动指南。为贯彻落实服务提升竞赛活动要求，财务资产部提高思想认识，转变服务思路，牵头梳理出与财务业务相关的加油站工作疑难点进行分析，及时找出解决办法，为办实事理清思路。
组织业务培训，强化全员资金安全意识。通过加油站现场帮扶、钉钉群、视频会议等形式送培到站，组织资金岗位相关人员开展培训，详细分析、解答资金管理制度、加油站业务操作流程、资金防范风险点、上级部门关注点等业务管理知识，帮助员工提升专业技能，筑牢资金安全防线。
提供贴心服务，有效排查资金管理风险。坚持从源头抓起，从站级管理系统、非油海信系统、加油卡系统的班日结进行日跟踪、日提醒，将事后监督转为事前预警，及时反馈监管过程中发现的问题，形成闭环管理，减少业务系统人为因素差异率，把资金管理风险消除在萌芽状态。（邹玮）
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